摘要：看板作為精益生產(chǎn)（JIT） 的一個(gè)核心工具，其中看板中的生產(chǎn)看板更是廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)車間管理中，下面根據(jù)我們太友公司多年為制造業(yè)企業(yè)提供生產(chǎn)看板管理系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中，下面我們?yōu)榇蠹医榻B下生產(chǎn)看板的設(shè)計(jì)方法以及使用注意事項(xiàng)等內(nèi)容。

生產(chǎn)看板設(shè)計(jì)方法
    看板顧名思義是用來(lái)展示信息給人看的展示板，那么在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到多方面的因素：所設(shè)計(jì)的看板給誰(shuí)看？看板的內(nèi)容是什么？設(shè)計(jì)好的看板最終要起到什么作用？等等。
    以下我們就將舉例說(shuō)明一下最常用的 生產(chǎn)看板 的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)看板即用在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的看板，是生產(chǎn)線或生產(chǎn)車間的生產(chǎn)情況最直觀的展示方式，對(duì)于生產(chǎn)看板的設(shè)計(jì)對(duì)象主要有以下幾類（生產(chǎn)線操作工人，生產(chǎn)線拉長(zhǎng)，生產(chǎn)車間主管人員及來(lái)生產(chǎn)車間參觀的客人），而真正對(duì)生產(chǎn)管理最能起到作用的是針對(duì)生產(chǎn)線操作工人的，只有動(dòng)員全體員工參與到精益生產(chǎn)管理中來(lái)，才能更大力度的發(fā)展生產(chǎn)看板的作用，達(dá)到更深入的管理生產(chǎn)。

    針對(duì)生產(chǎn)線員工的生產(chǎn)看板主要設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)是員工最關(guān)心的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是與他們的獎(jiǎng)金及工資等相結(jié)合來(lái)管理的，只有深入結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作制度與合理的薪酬制度才能將看板的管理有效的發(fā)揮，再配合管理部門(mén)的持續(xù)改善精神與嚴(yán)格的執(zhí)行力度就能將看板的功能發(fā)揮到極致，真正的實(shí)現(xiàn) 精益生產(chǎn) （JIT）。

1、生產(chǎn)看板內(nèi)容的設(shè)計(jì)
生產(chǎn)看板的硬件設(shè)計(jì)主要由顯示內(nèi)容與尺寸大小來(lái)決定，顯示的內(nèi)容主要包括人、機(jī)、料三個(gè)方面：
• 人的管制主要包括（工作人數(shù)，缺席人數(shù)，在位人員的工作時(shí)間與流失，人員工作的產(chǎn)能產(chǎn)量與品質(zhì)狀況）；
• 機(jī)的管制主要有（機(jī)器的停機(jī)時(shí)間與駕動(dòng)率，機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)速度，機(jī)器產(chǎn)出來(lái)的不良數(shù)與不良率）；
• 料的管理主要有（原材料是否供應(yīng)及時(shí)，是否有不良品及不良率的高低，以及在生產(chǎn)的過(guò)程中因各種原因?qū)е碌牟涣�，甚至由上一工序到下一工序中間的料是否定時(shí)到位均等等）。

    綜合上述我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施中最多管制的便是產(chǎn)能產(chǎn)量與品質(zhì)狀況，其中產(chǎn)能產(chǎn)量又包括人員與機(jī)器的，對(duì)于自動(dòng)化程度高的企業(yè)主要管制的是機(jī)器，而定期對(duì)機(jī)器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，與機(jī)器的駕動(dòng)率成了他們最核心的工作，通過(guò)良好的制度對(duì)機(jī)器進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)可以有效的降低產(chǎn)品的不良率并提升機(jī)器的駕動(dòng)率，而對(duì)于人員密集型的生產(chǎn)企業(yè)管制的方面又不同，他們主要管制的是生產(chǎn)線員工的產(chǎn)能與節(jié)拍時(shí)間，通過(guò)對(duì)節(jié)拍時(shí)間的控制就能達(dá)到對(duì)目標(biāo)產(chǎn)量的管理，讓所有的員 工都在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將生產(chǎn)訂單數(shù)量完成，而對(duì)節(jié)拍時(shí)間的反復(fù)壓縮并配合一些現(xiàn)場(chǎng)操作制度與合理的薪酬制度將企業(yè)員工的積極性調(diào)到最高，據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)施 對(duì)節(jié)拍管理成功的公司，企業(yè)的生產(chǎn)效能平均都能提升50%以上，有些企業(yè)甚至能提升100%。以上是對(duì)看板顯示內(nèi)容的確定。

2、生產(chǎn)看板尺寸的確定
    生產(chǎn)看板的尺寸主要是由可視距離來(lái)定的，由于生產(chǎn)看板做出來(lái)是給相關(guān)人員看的，所以在選擇生產(chǎn)看板制造商時(shí)一定要找專業(yè)的廠商對(duì)生產(chǎn)看板的尺寸進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不是給出一個(gè)大概的值讓制造商隨意設(shè)計(jì)，根據(jù)生產(chǎn)看板要展示的對(duì)象與可視距離選擇合理大小的字符，從而選擇相對(duì)應(yīng)的顯示模塊，生產(chǎn)看板有分單面與雙面，也有產(chǎn)線生產(chǎn)看板與車間生產(chǎn)看板，車間生產(chǎn)管理看板主要是對(duì)整個(gè)車間的數(shù)據(jù)的一個(gè)匯總，車間管理看板的針對(duì)人群主要是針對(duì)車間主管或經(jīng)理的，由于制 造車間通常都比較大，所以員工在生產(chǎn)的時(shí)候會(huì)很少去看車間看板，另外很多條生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)匯總在一個(gè)車間生產(chǎn)管理看板上，很多員工只能在工作不緊張或休息的 時(shí)刻去看一下車間看板的數(shù)據(jù)，所以車間看板對(duì)生產(chǎn)線員工起不到一個(gè)即時(shí)的指示作用，但車間看板裝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)若企業(yè)客戶來(lái)參觀的時(shí)候確能很方便的讓客戶知道 企業(yè)在幫他們生產(chǎn)的訂單進(jìn)展到了一個(gè)什么程序，同時(shí)平時(shí)生產(chǎn)的主管或經(jīng)理也可以通過(guò)車間看板一目標(biāo)了然的了解各條生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度排名狀況，起到一個(gè)匯總 展示的作用；而產(chǎn)線看板主要是針對(duì)生產(chǎn)線員工的，只需要將該生產(chǎn)線的信息獨(dú)立的顯示出來(lái)即可，切不可為了節(jié)約成本將兩條不相干的生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況信息混在 一塊，這樣對(duì)生產(chǎn)的管理是不利的。設(shè)計(jì)雙面看板主要是應(yīng)對(duì)生產(chǎn)線距離比較遠(yuǎn)而生產(chǎn)線線頭與線尾均需要對(duì)生產(chǎn)看板數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控的企業(yè)，做一個(gè)雙面電子生產(chǎn)看 板置于生產(chǎn)線的中間部分，解決了因距離遠(yuǎn)需要生產(chǎn)看板尺寸過(guò)大的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)線看板若管理人員與產(chǎn)線員工同時(shí)需要看而所看的方向又是相反的時(shí)候也能 通過(guò)雙面電子看板來(lái)解決。以上是對(duì)看板尺寸的確定。

    生產(chǎn)看板設(shè)計(jì)還有一個(gè)方面就是對(duì)生產(chǎn)看板功能的確定，針對(duì)生產(chǎn)看板功能，我們太友科技公司能根據(jù)客戶的需求定制各種 看板系統(tǒng) ，為每個(gè)客戶量身打造適合本身企業(yè)需求的看板系統(tǒng)，詳細(xì)內(nèi)容可直接與我們工作人員聯(lián)系！咨詢熱線：020-85530201