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生產(chǎn)看板在企業(yè)車間管理中的作用

看板作為精益生產(chǎn)中的一個重要的管理工具，如今，看板中的生產(chǎn)看板在提升車間管理現(xiàn)代化的流程操作起到了舉足輕重的作用，越來越多的現(xiàn)代化工廠車間采用生產(chǎn)看板管理車間生產(chǎn)，提升車間秩序和產(chǎn)品質(zhì)量。

生產(chǎn)看板
生產(chǎn)看板，是一種由LED組合而成的新型電子化看板。生產(chǎn)看板秉承JIT中看板（Kanban）的設(shè)計思想，突破傳統(tǒng)看板白紙黑字固定不變的方式，采用電子化的方法，集單片機(jī)技術(shù)、光電子顯示技術(shù)、現(xiàn)場總線技術(shù)于一體，版面靈活多變，內(nèi)容隨時可以更改，充分適用于各行各業(yè)生產(chǎn)管理。

生產(chǎn)看板在車間管理中的作用
1、傳遞生產(chǎn)和運送指令
　 在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時需下達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng) 的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實現(xiàn)。即后道工序“在需要的時候”通過看板向前道工序去領(lǐng)取“所需的量”時， 同時就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。

2、調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡
　 由于生產(chǎn)是不可能100%完全照計劃進(jìn)行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都需通過看板來進(jìn)行微調(diào)�？窗寰拖喈�(dāng)于工序之間、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

3、改善機(jī)能
　 通過生產(chǎn)看板，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題，從而可以立即采取相應(yīng)的對策；防止過量生產(chǎn)和過量運送，其中要求看板必須按照既定的運用規(guī)則來使用。

總之，生產(chǎn)看板的功能包括任務(wù)分配顯示、領(lǐng)料登記、任務(wù)進(jìn)度錄入和工時反饋。工人可以通過生產(chǎn)看板獲得自己本班需要完成的任務(wù)，到現(xiàn)場的在制品庫領(lǐng)取相應(yīng)的物料 進(jìn)行加工，并通過生產(chǎn)看板進(jìn)行領(lǐng)料操作，提供物料的現(xiàn)場流動信息；在任務(wù)完成加工后，人員通過電子看板錄入任務(wù)進(jìn)度，從而向計劃調(diào)度層次反饋任務(wù)的進(jìn)度和 工時信息。